选用育留 员工成长
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为员工提供同行业中具有竞争力的薪酬，一如既往地提拔那些认同杏彩体育电竞
文化、具备优秀的专业素质、勇于承担责任的员工，并为他们提供晋升的职业通道。杏彩体育电竞
建立起了多条职业发展通道，建立不同层次人才梯队，不断培养和选拔职业优秀员工，重点培养通用型和复合型管理人才，培养精深技能的专业带头人，为员工提供多样的发展路径。
新员工入职体系
杏彩体育电竞 新员工培训体系，为新员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容；向新员工初步灌输杏彩体育电竞 杏彩体育电竞及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等重要内容，使他们明确自己的行为准则。不仅帮助新员工顺利地适应新环境和新的工作岗位，更点亮了新员工认同杏彩体育电竞 杏彩体育电竞，增强责任感和使命感的星星之火。
MT培养体系
杏彩体育电竞 “启航记”MT项目，是按照统一的标准和要求设计，在应届生中选拔具有发展潜力和领导力潜质的优秀人才，将之培养成为与公司共同发展的各个领域的骨干。MT项目有助于增加杏彩体育电竞 对具有领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的人才，使杏彩体育电竞 保持持久的竞争优势，并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响；实现低成本储备人才、挖掘人才、培养人才、增强人才对企业深厚的“知遇之恩”的归属感。
专业能力培养体系
杏彩体育电竞 专业能力培养体系，是杏彩体育电竞 为生产骨干提供系统性职业技能培训，提高生产骨干的专业素养；让公司多年的技能积淀得以传承，形成“传、帮、带”的组织氛围，从而为公司培养“技术优、有认证”的技能人才。如杏彩体育电竞 目前已开发的《质检员培训》《注塑机修培训》《装配机修培训》《班组长培训》《后备人才培训》等，为杏彩体育电竞 生产各领域的技术梯队建设提供了持续的源动力。
杏彩体育电竞 管理能力培养体系
杏彩体育电竞 管理能力培养体系，是杏彩体育电竞 为各级管理者提供的一系列管理能力提升培训，系统性提高管理者的管理素能；让公司内部管理更加规范、有序、高效，形成并沉淀杏彩体育电竞 统一的管理语言、管理风格和管理理念，从而为公司形成“懂运营、精管理、善领导”的管理人才梯队。如杏彩体育电竞 目前已在内部开设的《导师培养》、《大数据落地》、《非财务人员的财务培训》、《遇见高效的自己》等，为杏彩体育电竞 各事业板块的内部管理和人才梯队建设提供了强有力的支持。
